Crecimiento de la subcontratación 

Tema: Desarrollo
Adopción en el sector: ⚫ ⚫ ⚫ ⚪ Integración total
Impacto: ⚫ ⚫ ⚪ Significativo

El crecimiento de la subcontratación refleja la creciente dependencia de proveedores externos para gestionar las funciones logísticas. Esta tendencia logística está impulsada por la reducción de costos, las ganancias de eficiencia y el acceso a experiencia especializada. La subcontratación permite a las empresas reducir la complejidad operativa, convertir los costos fijos en costos variables y mejorar la flexibilidad financiera. La pandemia de COVID-19 aceleró esta tendencia, resaltando la importancia de los socios capaces de enfrentarse a los desafíos de la cadena de suministro. En 2021, el 63.5 % de los expedidores había subcontratado las actividades de almacenamiento a proveedores de logística externos. 

Esta tendencia abarca la logística física (por ejemplo, almacenamiento, transporte), los procesos administrativos (por ejemplo, gestión de inventarios y aduanas) y la planificación estratégica (por ejemplo, planificación de redes e inventarios). Los datos reflejan que la adopción de la subcontratación está totalmente integrada y se está convirtiendo en un estándar de la industria. Si bien la actividad de las empresas emergentes y la innovación se están estabilizando, las menciones a la alta dirección siguen siendo notables, ajustándose de más de 30 en 2022 a alrededor de 20 en 2024. La actividad de patentes es baja pero centrada, con menos de 10 presentadas desde 2019. La investigación académica sigue siendo estable, con aproximadamente 150 publicaciones que contribuyen al campo, destacando el interés académico sostenido en una tendencia totalmente integrada.

¿Cuáles son las oportunidades? 

La subcontratación mejora la eficiencia, el ahorro de costos y la agilidad al aprovechar a proveedores de servicios especializados. Permite a las empresas centrarse en las operaciones y el crecimiento del negocio principal, mejorando la resiliencia y la fiabilidad en la gestión de la cadena de suministro. 

¿Cuáles son los retos? 

La integración de diversos proveedores de terceros/cuartos/quintos aumenta la complejidad, mientras que la dependencia de socios externos puede provocar la pérdida de control. Los elevados costos de integración tecnológica y gestión de asociaciones complican aún más la adopción.

Fuentes:

• Statista (2021). 
• Encuesta entre más de 500 responsables de la toma de decisiones logísticas globales en varias industrias, realizada por Statista para Maersk (T4 2024).
• Entrevistas en profundidad con expertos de la industria global, académicos y futuristas.
• Fuentes web no estructuradas con más de 10,000 permutaciones de términos de búsqueda utilizando IA.
• Datos seleccionados de bases de datos de empresas emergentes, bases de datos de patentes y herramientas de análisis, así como de Semantic Scholar.