Conociendo más de abastecimiento logístico

Con las tendencias y la nueva terminología que cambian continuamente las industrias de la logística y la gestión de la cadena de suministro, puede ser difícil mantenerse informado. Sigue leyendo para conocer los diferentes modos de abastecimiento, producción y operaciones, y explorar algunas de las implicaciones positivas y negativas que cada decisión puede tener en tu cadena de suministro.

Ventajas y desventajas del outsourcing o subcontratación

Los admiradores del outsourcing han mencionado varias ventajas para la práctica, incluidos unos costos laborales más bajos, un mejor enfoque en las actividades empresariales principales y una mayor eficiencia; todas ellas tienen la posibilidad de conducir a mayores beneficios para la empresa. En términos de subcontratación de logística, almacenamiento y transporte: las empresas pueden asociarse con proveedores que tengan más experiencia para que puedan centrarse en las funciones empresariales principales. Por otro lado, los críticos han advertido de la falta de control y supervisión, los riesgos de seguridad y confidencialidad, y la disminución de las oportunidades de crecimiento laboral local.

Ventajas y desventajas del offshoring o deslocalización (subcontratar en el extranjero)

Algunas de las ventajas del offshoring se superponen a las del subcontratación (outsourcing), como la reducción de los costos de mano de obra y el ahorro de costos en las operaciones. Además, el offshoring permite a las empresas sacar provecho de un mayor grupo de mano de obra y puede proporcionar servicio a cualquier hora, ya que las operaciones ahora pueden tener lugar en múltiples zonas horarias. Sin embargo, algunas de las desventajas del offshoring pueden ser una mayor complejidad con las comunicaciones internas, con nuevas zonas horarias e idiomas en la mezcla, así como diferentes normas sociales y culturales. Además, el control de calidad puede ser un posible obstáculo para las empresas que trasladan una parte de su negocio.

Ventajas desventajas del onshoring o contratación local

El onshoring permite a las empresas tener una mayor supervisión y control sobre la calidad de sus productos y servicios. Además, en los últimos años, las empresas con mentalidad social han optado por el onshoring para conseguir más puestos de trabajo en sus comunidades locales y garantizar la supervisión de las protecciones medioambientales y laborales conformes para sus empleados. Algunas de las desventajas del onshoring son que tiende a ser más costoso que el offshoring: ya que el precio de la mano de obra, las materias primas y la propiedad inmobiliaria puede ser más caro en el país de origen de la empresa que las opciones comparables en el extranjero.

Ventajas y desventajas del farshoring o subcontratar en lugares lejanos

Como subsección del offshoring, muchas de las ventajas y desventajas del farshoring siguen siendo las mismas. Sin embargo, cuestiones como las diferencias en la comunicación, el lenguaje y las normas culturales pueden ser aún más pronunciadas para las empresas que participan en el farshoring. Además, en lo que respecta a la producción en farshoring o al farshoring de materiales, existe una posibilidad mucho mayor de interrupción de la cadena de suministro, ya que hay una mayor distancia que estos bienes tienen que viajar. Desafortunadamente, esto significa que los retrasos son más probables debido a condiciones meteorológicas impredecibles, convulsiones sociales o políticas en la ubicación de las materias primas; o incluso la congestión portuaria, ferroviaria o vial podría significar que el propio origen de una cadena de suministro podría crear un cuello de botella en la producción.

Ventajas y desventajas del nearshoring o subcontratación cercana

El nearshoring ha sido continuamente citado como una opción destacada para aumentar la resiliencia en un mundo cada vez más inestable. Mientras que el farshoring y farsourcing son más vulnerables a los retrasos y las interrupciones, tener materias primas o funciones empresariales cerca permite a las empresas tener un mayor control sobre sus bienes y servicios. En pocas palabras, con menos distancia geográfica que cubrir, hay una mayor oportunidad para la resiliencia de la cadena de suministro. Además, algunos de los problemas de comunicación que se enfrentan con el farshoring se alivian con un modelo de nearshoring. Por ejemplo, con el nearshoring, las empresas suelen estar en las mismas zonas horarias y comparten normas culturales similares a las de sus proveedores. Por el contrario, los costos de mano de obra, materiales e inmuebles pueden ser más altos en contextos de nearshoring.

Ventajas y desventajas del friendshoring

Aunque es probable que una imagen completa de los aspectos positivos y negativos del friendshoring solo aparezca en los próximos años, es posible hacer varias suposiciones al principio.

Positivamente, el friendshoring pretende ser menos afectado por los trastornos geopolíticos y las controversias sociales. En su mejor momento, los países que participan en el friendshoring podrán respaldar sus palabras con acciones, asociándose con países afines para adherirse a las mismas regulaciones ambientales, políticas y sociales para un crecimiento mutuo continuo.

Por otro lado, aunque el friendshoring se presenta como un éxito de doble vía, asociarse con países aliados también contribuye a alienar aún más políticamente, socialmente y económicamente a los países no aliados. Aunque este enfoque es estratégico, los críticos sostienen que esta creciente brecha puede conducir a hostilidades más directas a medida que aumentan las tensiones bajo el aislamiento financiero. Además, algunos críticos del friendshoring sostienen que, si bien el entrelazamiento económico con países no aliados puede ser complicado, también contribuye a mantener la paz, ya que la cooperación es vital para la viabilidad económica mutua.

Por último, los críticos del friendshoring señalan rápidamente el potencial de aumento de costos a corto plazo y de disminución del crecimiento a largo plazo. Aunque aún no es posible probar o desaprobar estas afirmaciones, el traslado de las plantas de producción tiende a crear interrupciones inmediatas en la cadena de suministro, lo que esperamos que se disipe rápidamente y, en última instancia, se traduzca en una mayor resiliencia.

Gestión de la cadena de suministro para la resiliencia

Cada uno de los métodos descritos anteriormente variará en su éxito dependiendo de numerosos factores, como la industria de la empresa, los países involucrados, la jerarquía organizativa, las funciones terrestres o extraterritoriales, los idiomas de operación, la viabilidad financiera de las operaciones, etc. Es interesante notar, sin embargo, que en contraposición a la entusiasta globalización de décadas pasadas, las tendencias más recientes de onshoring, nearshoring y friendshoring buscan encontrar soluciones de cadena de suministro en el propio escenario geográfico o político.

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