공급망 효율성의 미스터리를 풀어보세요

공급망 효율성 - 풀리지 않은 미스터리

공급망 비효율성은 물류를 간소화하고 미래를 대비하기 위해 노력하는 기업의 물류 관리 능력을 약화시키고 있습니다. 물류 최적화를 위해서는 먼저 예상치 못한 문제들에 의해 영향을 받지 않는 건강한 공급망을 만들어야 합니다.

그런 공급망을 만들기 위해서는 무엇을 해야 할까요? 한 가지 방법은 물류창고의 운영과 풀필먼트 시스템과 통합하여 물류 체계를 통제하는 능력, 그리고 효율성을 회복함으로써 공급망 효율성 문제를 해결하는 것입니다.

공급망 비효율 문제를 해결하기 위해 체크해야 할 5가지

세계경제포럼(WEF)은 공급망 차질로 인한 시가 총액 손실을 최대 7%로 예상하고 있습니다. 손실을 초래할 수 있는 대표적인 원인으로는 원활한 소통 및 물류 가시성 부족, 그리고 공급업체, 네트워크, 보안, 재고 관리의 결함이 손꼽히고 있습니다.

여러 요인 중에서도 특히 공급망 효율을 떨어뜨리는 5가지 요인은 다음과 같습니다.

• 운영 오류(Operational errors)

  부적절한 라벨 표기 및 정보 누락은 모든 운송 과정에 방해가 될 수 있는 치명적인 문제입니다.

• 데이터 시스템 중복 및 분산(Overlapping and fragmented data systems)

  분리되고 고립된 시스템은 공급망 전반의 가시성, 추적성, 노선 최적화 및 수요 예측을 방해할 수 있습니다.

• 운영 단절(Operational disconnects)

  시스템, 물류창고 및 배송 네트워크 간의 소통이 부족하면 공급망 전체가 무너질 수 있습니다.

• 과도한 지출(Overspending)

  비효율적인 계획, 활용도가 낮은 노선 및 일정 조율 부족은 운송 비용을 크게 증가시킬 수 있습니다.

• 과다한 자원 의존(Overdependence on resources)

  작업장 관리를 소홀히 하고 비효율적인 시스템에 의존하면 운송/포장 오류와 공급망 지연으로 이어질 수 있습니다.

문제 해결 솔루션 준비하기

공급망 문제를 해결하려면 다양한 기술과 AI 기반 시스템에 관한 지식을 충분히 갖춘 팀을 활용해 공급망 성과를 향상시켜야 합니다. 또한 서로 다른 지역어 걸쳐 있는 공급망의 시간과 비용을 절약하는 데 도움이 되는 통합 물류창고 및 풀필먼트 시스템을 알아두는 것도 중요합니다.

다음은 공급망 내에서 기술에 기반한 프로세스를 활성화하는 방법입니다.

신뢰할 수 있는 파트너

머스크 파트너 기업은 효율성과 성과를 크게 개선할 수 있습니다. 30일 만에 전자상거래 물류 성과를 130%나 향상시킨 Lacoste China 사례를 확인해 보세요. 물류창고 관리 및 규정 준수 문제를 해결하여 시간과 비용을 대폭 절감한 Abacus 사례를 확인해 보세요.